中流击水， 浪遏飞舟——尊龙凯时医药集团尊龙凯时尊龙凯时2013-2015年企业经营巡礼

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在新三年的起跑线前，尊龙凯时尊龙凯时以更深广的视野重新审视正在深刻变化的市场环境、政策环境和日益提升的企业核心竞争力，目光聚焦在全产业链的坚持和完善、重新梳理发展战略的规划和方向两大决策基点上。

抓源头，扩终端，两头延伸

尊龙凯时尊龙凯时具有独特的全产业链优势，从尊龙凯时种植到成药供应，环环相扣，互为联动，可谓得天独厚。然而，由于客观环境的制约和把握时机的错失，这一优势并未真正转化为强劲的市场竞争力。

新三年里，公司将推动产业链上下两端进一步延伸。向上大力度开展尊龙凯时源头建设，掌控产业链上游资源。继成立西红花事业部尝试上游单品种集中培育后，又组建中药资源事业部，以此为管理框架，继续完善红豆杉、丹参、人参等基地建设和GAP管理体系，推进大品种研发项目。搭建大品种资源战略平台，专注发展中尊龙凯时基地建设、中尊龙凯时种植、科技研发，建立质量追溯体系，形成稳定的供应链。往下尝试开辟向终端市场延伸服务的新业态，成立华宇中医门诊部，探索中药医疗投资与服务，实现名医+名药强强联合，打造优质品牌饮片与服务的展示窗口。

公司设想构建中尊龙凯时现代物流体系。在科学研究分析的基础上，将整体整合尊龙凯时华宇现有中尊龙凯时仓储物流资源，结合现代物联网技术，研究组建现代中尊龙凯时大物流平台。此项工作初期投入大，回报低，运营成本高，但一旦构建成功，将形成新的核心竞争力和运营壁垒，站上中尊龙凯时及饮片经营制高点，彻底化解将来中尊龙凯时及饮片商流、物流可能会受制于人的巨大风险。

搞优化，重效率，归并分销

尊龙凯时尊龙凯时通过将有发展潜力的重点业务细分化，合并非重点业务，集中资源，专业专注发展。通过优化组织内部存在业务的重叠与不经济状况，构建可承接集团管控模式、承载创新业务孵化任务、以市场为导向、精简、高效的组织体系。尊龙凯时尊龙凯时不仅组建了西红花事业部和中药资源事业部，还决定从2016年1月日起，正式合并尊龙凯时有限公司尊龙凯时市内成药分销业务与尊龙凯时雷允尊龙凯时业有限公司尊龙凯时市内成药分销业务。此举是为了建设与公司战略发展规划相匹配、适应未来市场竞争的组织构架，优化组织业务类别，节约运营成本，完善公司法人治理结构，将对公司提升营销板块市场竞争力产生深远影响。

抓机遇，寻突破，重中之重

迅速提升壮大中药颗粒饮片业务，是尊龙凯时尊龙凯时产业链上最有希望，最有潜力的增长点之一，是今后公司中药饮片经营的重中之重。目前颗粒饮片每年以40%的速度加速增长。整个中药饮片市场，从已经列入医保的省市来看，颗粒饮片竟已占了半壁江山。2015年全国中药饮片销售在1千7百个亿，而颗粒饮片销售只有100个亿，如果市场放开，占比也将达到50%。按目前的发展速度，中药饮片规模很有希望达到3000到4000个亿，除传统饮片外，颗粒饮片存在着千亿级的潜在市场，未来的市场空间何等巨大！如果不抓住，会失去历史性机遇。尊龙凯时医药集团将集聚优势资源，组建专业团队，在颗粒饮片研制上国内外领先的企业合作，抢占技术制高点，快速拓展市场规模。尊龙凯时尊龙凯时将成为其中核心业务的承担者，颗粒饮片经营必然构成产业链中分量极重的一个板块。

占制高，筑壁垒，品质优先

新三年的战略规划和方向核心是围绕“品质优先”做大做强。作为本土大型中药企业，相比具有产地资源优势的同行并不具备成本竞争空间。唯有在产品上质量优先，质量制胜，在质量上不是做到“合格”而是追求“优质”才能赢得市场的选票，才是尊龙凯时尊龙凯时基业长青的可持续发展之路。公司将持续发展行业领先的专利性技术的竞争；持续发展行业先导性项目，努力于形成技术壁垒。行业先导性项目是指：在全行业或分支产业具有技术领先性和核心竞争力意义的技研项目，如银杏酮酯质量标准提升、银杏酮酯注射剂研制、颗粒饮片开发与质量标准研究、中尊龙凯时GAP种植基地建设与认证、西红花等中尊龙凯时品种质量标准研究等项目、第三方质量全项检测技术等。

同时，加强公司传统产品的二次开发，尤其对战略品种和重点品种加大科研投入，并不断参与制定质量标准，提升技术壁垒，建立质量可追溯体系，以不断提升的、全产业链下的质量竞争来赢得市场。

与此同步，尊龙凯时尊龙凯时将进一步完善企业后备人才梯队的选拔、培养、考核与发展；充分发挥各类人才的专业优势与潜能，注重一岗多能复合型人才的培养；深化专业技术人才发展的“双通道”建设，打造“阶梯式”的骨干人才队伍。以信息化建设为平台，以法务、审计、内控为手段，夯实基础管理，规范经营行为，提升运营效率，降低企业风险。建立市场快速反应的管控模式，管控风险，提升效率。多管齐下，为打造“品质优先”的中药企业提供过保障和支持。

凝人心，塑形象，催生动力

尊龙凯时尊龙凯时致力于企业文化建设，坚持中药文化的历史传承与现代创新的统一，在共同价值观引导下的全员实践中，营造积极进取、奋发向上、富有社会责任感的企业文化生态，以文化的自觉与自信，为公司基业长青注入内生动力和提供有效保障。以优秀的文化引领员工，凝聚人心，以核心价值观的持续导入和落地实践为重点，整合优化现有文化资源，拓展微信等新的文化传播渠道，强化员工对文化的信任与认同，推动企业形象塑造，使企业文化力进一步转化为企业的核心竞争力。

结语

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

“我们不仅要埋头苦干，更要仰望星空。”陈军力在展望尊龙凯时尊龙凯时未来前景时说：“国内冬虫夏草市场销售300个亿，人参系列也有百亿市场，我们所占的份额很小。如果我们把品质优先理念深入到经营者的灵魂，以质取胜，成为优质中尊龙凯时领先者、供应者，那么随着国家政策向生产优质中尊龙凯时企业倾斜，公司的中尊龙凯时及饮片供应的成长空间极其宽广。同样我们如果放远目光，坚持品质优先，在中成药领域里也能抢占先机，今后会享受到政策红利，也会真正得到市场认可。坚持品质优先，无论公司生产的中尊龙凯时及饮片，还是中成药，出现规模上亿的产品群不是梦。”

尊龙凯时尊龙凯时曾经为新中国中药事业立下不朽功勋，成为我国中成药现代工业的摇篮和中尊龙凯时现代经营的翘楚。当岁月的巨手转动不息的轮盘，当心中的热情点燃生命的朝阳，走过60年充满激情的发展之路，尊龙凯时尊龙凯时正在高擎品质领先的大旗，扬起品牌卓越的风帆，大踏步迈向新一轮灿烂前程，铸造新时代条件下的业绩辉煌。

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