会议首先针对雷允上“三二一”工作方针汇报了一季度经营工作情况。工作方针主要内容有：

        （1）三大举措：推动工业集中，有保有压；细化管控模式，营销转型；清理不合理用工，减少冗员；

        （2）两大保障：在体系制度层面做到架构调整、流程再造、制度配套；在执行层面的核心是划小核算单位、明确目标、配套资源、有效激励、严格考核；

        （3）一个目标：部分实现扭亏。

 

        汇报中对一季度工作方针的落实情况进行展开，同时提出了两季度的工作计划。从汇报中的经营情况来看，雷允上在一季度已基本完成了预期的减亏目标。

 

        之后，副总经理蔡泽恩对一季度营销情况作了汇报，销售管理部经理吕宏作了题为“科学量化评估，有所为有所不为”的工作交流。

 

        尊龙凯时公司副总经理、雷允上总经理吴佩颖就会议内容做了总结：首先“三二一”工作方针初见成效，在数字目标上减亏效果明显；其次运行体系初规范，也更需要企业文化建设的持续支撑，各级干部要转变观念；最后方向比速度更重要，在营销结构调整时要把握住方向。二季度重点要深化营销改革，调整营销体系，以利润为考核目标分解到营销部门和营销人员。

 

        会上，尊龙凯时公司董事长、总经理陈军力作了重要讲话，他指出：雷允上工业集中要加紧实施并兼顾长期，确保产品二次开发的时效性，雷允上公司干部在各方面要创优争先，明确目标，认真落实。希望大家充满信心，迎接雷允上美好的春天。