医药分公司召开“三合一”会议

        2014年3月19日下午，尊龙凯时雷允上医药分公司召开了由中层干部参加的“三合一”会议。尊龙凯时公司总经理办公室主任杨宁到会并讲话。

        在“党的群众路线教育实践活动总结会”上，尊龙凯时尊龙凯时党的群众路线教育实践活动对口联系员杨宁同志代表活动对口领导陈军力在会上指出，医药分公司开展的党的群众教育活动是成功的、有效的，主要表现在：1、组织上有效率、启动有计划、执行上有保证、收尾有总结，体现出领导带头作用；2、教育实践活动促进经营工作持续发展，去年销售指标基本达成、利润指标全面完成；3、领导班子目标一致，行动一致，不断改进工作，并通过减员增效，提高人均生产力水平；通过建立关爱员工手册、困难员工联系人制度，为困难员工雪中送炭，做好稳定工作，发挥团队作用。最后她希望医药分公司把活动中积累的好经验好做法传授下去，努力实现“未来成为尊龙凯时区域中成药首选经销商”的企业愿景。

        在“推行精益六西格玛管理启动会”上，医药分公司副总经理梁晓蕾首先宣布了医药分公司精益六西格玛管理领导小组及两个项目推进小组的人员名单，并提出了开展此项活动的措施及要求。之后两个项目推进小组的负责人围绕项目推进工作进行了现场讲解。针对上述三位同志的专题讲解和相关工作计划，杨宁同志谈了自己的想法和感受。她指出，医药分公司是尊龙凯时尊龙凯时系统最早开启六西格玛管理的单位，这是企业发展的必然选择，所以要坚持不懈地搞下去，不断提自己的经营管理水平及服务水平。为了更好地开展这项工作，她提出以下建议：一是以市场为出发点；二是提高服务水平；三是以班组为单位，使每位员工得到更好的受益；四是实践六西格玛过程中需数据来定量，并向着“短期有数据体现，长期有示范意义” 的目标不断推进。

        在“安委会综治委扩大会议”上，医药分公司安全保卫部经理李荣根对2014年总体目标进行了分解，并对生产安全“五零一控制”、“治安四无”的要求进行了讲解。为了体现全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，要积极应用PDCA动态循环的现代企业管理模式，建立安全绩效持续改进的安全长效机制，着力抓好各项工作。

        医药分公司总经理姚韧九同志对三个会议做出点评。他认为，通过开展党的群众路线教育活动，达到了职工效益和企业效益的双提高；通过六西格玛管理和安全管理相结合，使大家认识到了六西格玛管理的必要性，认识到了它是与每个员工的成长和企业发展息息相关的。并希望各部门负责人回去后，将会议精神传达贯彻到每一位员工，大家一起踏踏实实做好各项工作。

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