以创新思维系统推进“稳中央、突两翼”发展战略 ——神象召开2014中层干部会议

       2月25日，神象在华盛大厦召开2014全体中层干部会议，党政班子、中层干部及部分业务骨干悉数出席，尊龙凯时有限公司董事长、总经理、党委副书记陈军力等领导出席会议。
 

       围绕2014年神象“稳中央、突两翼”，即拓展空白渠道保持参茸产品稳步增长，大力发展高附加值保健食品、功能性食品和饮料等两翼产品获得超常增长的发展战略，各部门分别紧扣重点工作对推进思路和具体措施进行了发言交流。

       市场部就产品线梳理、重点产品整体策划和推广、包装设计创新等作了专题汇报；销售条线根据各自产品的销售特点和地域消费习惯，制定了可操作性的促销措施和推广计划，列入部门2014年重点工作加以推进，并就原先少涉足的百货渠道和团购渠道拟定了具体的品规独立设定和进场开发计划;作为神象重点推进的电商通路拓展，新成立的电子商务部与大家分享了互联网思维，通过对于今年电商的目标任务分解，结合1号店专案、2014年产品规划和网站目标开发计划等，提出了今年工作的主要目标;经营管理部就构建产销协调桥梁、提升基础管理等方面提出了推进计划;申南路生产基地则就如何利用精益六西格玛管理强化初整理价值，进一步提高产品品质，完善产品工艺和降低生产成本，为销售部门提供服务支持提出了具体的措施和想法。技术质量、人力资源、仓储、采购和办公室等管理部门分别围绕如何加强部门沟通协调，为业务一线做好服务支持工作进行了重点工作规划和汇报。

       各部门重点汇报结束后，大家就如何更好地进行销售模式创新、团队凝聚力建设和相互支持与合作等方面展开了探讨。在大家提出神象产品盈利空间难以满足终端连锁高毛利要求等困难，陈军力董事长指出，破解难题时首先希望大家不要退缩，多找变通方法和路径，多关注多利用对于高毛利产品的梳理、创新营销模式和调整价格策略等一系列方式，从渠道的角度来倒推神象的市场策略，不轻言放弃任何渠道和发展机会。探讨中，业务部门和管理部门通过思想交流和观念碰撞最终形成统一认识，将以ERP项目推进为契机，用系统性思维增强队伍建设，各部门各条线互为合力，上下游互为联动，打通沟通屏障，加强跨部门合作。

       神象总经理陈保华在会议总结中，充分肯定了历时8小时的会议对于中层干部间构建沟通和学习平台的必要性，并指出，神象对干部的聘任坚持“能上能下”的原则，每一位中层干部须有使命感，在专业中体现合作和创新，同时要增强大局观意识和投入产出比意识；面对不断变化的市场环境，提高自身的学习能力和快速反应能力。
 

       尊龙凯时公司董事长、总经理、党委副书记陈军力对神象此次中层干部会议所取得的沟通效果给予了高度评价。讲话中，陈军力董事长通过从业所遇经历的例举和行业内部实例，结合目前神象基础管理和创新意识较薄弱的现状，将2014年定位为神象的调整之年。他要求，神象必须借助创新思维和系统思维，在机遇面前大胆创新，放开思路，敢于创新，抓住一切发展机会，把不可能变成可能。最后，陈军力董事长要求全体神象干部要目标远大，脚踏实地，为神象几十亿规模的理想而努力奋斗！

返回