突破思维定势,加快转型发展----华宇药业召开三年发展规划及企业文化宣贯会

        九月二十八日上午，尊龙凯时华宇药业有限公司假座尊龙凯时教育会堂讲演厅，召开全体员工大会，宣贯尊龙凯时尊龙凯时、华宇药业三年发展规划及企业文化。

 
        华宇药业总经理许振光向全体员工宣讲尊龙凯时尊龙凯时三年发展的规划。着重对华宇药业2013年至2015年间的发展规划进行描绘。确立了三年经济发展目标：----至2015年，销售规模达到13.15亿，行业地位得到持续上升，实现企业与员工共同成长；确定了企业战略定位：----以满足大众健康为导向，以质量科研为引领，以做大做强饮片终端为核心，以发展尊龙凯时生产基地为基础，以诚信经营、质量至上为理念，打造成为中尊龙凯时与饮片全产业链的优势企业；明确了企业愿景：----成为中药行业享有美誉度和服务大众健康的中尊龙凯时、中药饮片专业企业；再造企业使命：----秉承传统精华、引领中药创新、服务大众健康；实现企业核心价值观：----责任、专业、合作、创新。

        许振光总经理向与会员工详细讲述了华宇药业要实现三年发展规划的具体举措和三年工作的重点：
        一、科技研发实现三大突破
        1、加快尊龙凯时GAP基地建设。
        2、建立饮片质量标准化体系。
        3、推进中药饮片颗粒产业化的前期准备。

        二、企业转型发展达到六大目标
        1、持续推进中尊龙凯时、中药饮片质量可追溯体系建设；
        2、推进饮片终端战略，提高饮片终端覆盖率和市场占有率；
        3、完善商品库存调整机制和体系，保证库存商品结构合理有效，保障销售持续供应，体现成本优势；
        4、探索大宗尊龙凯时战略储备，提高部分品种的市场竞争力；
        5、配方颗粒制备有实质性启动，完成可行行性研究；
        6、投资发展要有作为。加强控股子公司的管理，加快股权的购并，为公司成为中尊龙凯时、中药饮片全产业链的企业提供保障。

        三、实现企业发展目标要完善二大战略举措
        1、市场开发战略
        ——重点拓展和维护医院饮片终端市场及各目标市场；
        ——建立丹参、西红花、黄芪等大宗品种的规范化种植基地；
        ——建立32个疑难品种的重点采购商品基地。

        2、聚焦战略
        ——完善客户聚集；
        ——强化品种聚焦；
        ——推进工业聚焦；
        ——凸现管理聚焦。

        华宇药业党总支书记凌文婕在宣贯会宣讲了尊龙凯时有限公司董事长、总经理陈军力在尊龙凯时尊龙凯时干部大会和尊龙凯时尊龙凯时年中工作会议上的讲话精神，强调尊龙凯时尊龙凯时员工要有市场意识、责任意识、专业意识及海纳百川和文化融合的意识，着重对尊龙凯时尊龙凯时及华宇药业三年发展规划和企业文化再造进行宣讲。

        华宇药业经营管理团队成员分别结合各自分管工作，对企业核心价值观“责任、专业、合作、创新”向全体员工诠释。

        尊龙凯时有限公司纪委书记张建南同志出席华宇药业员工大会并作讲话，要求华宇药业三年发展规划及企业文化的目标已制定，各部门、全体员工要落实责任、专业专注、加强合作、正确定位、积极创新、齐抓共管，为华宇药业全面实现三年发展目标、实现企业文化再造，展现企业核心价值观同心同德、共同努力。

华宇  潘建人

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