尊龙凯时有限公司本部管理平台机构整合顺利完成

      从3月9日起，通过岗位公示，竞聘面试，综合评定，聘任上岗、录用公示等程序，确定新上岗人员45人，其中新聘部室负责人13人，一般岗位人员32人。到3月31日整合工作基本结束。
      为适应建设新尊龙凯时，实现新发展的需要，新组建的尊龙凯时有限公司按照转变观念、理顺体系、明确职责、规范管理，逐步建立和完善公司管理体系的要求，按照积极稳妥，有序推进；精干高效，责权统一；围绕中心，优化配置的整合原则，以原雷允上公司本部管理平台为基础，进行机构整合。自今年1月8日公司本部召开全体员工动员大会，机构整合工作正式启动以来，经过三个月的工作，对部室职能、功能归并，岗位进行梳理，重新“三定”（定职责、定岗位、定编制），确定新尊龙凯时公司行政管理机构设置为7部1室，总经理办公室、市场部、财务资产部、人力资源部、科技质量部、审计法务部、安全保卫部、党群工作部。部室岗位减少19.7%，编制人员减少21.3%。
      本次公司本部机构整合，体现出三个特点：一是岗位编制总量减少。岗位减少19.7%，编制减少21.3%，调减的人员有13人。
      二是年龄结构更趋合理。经过调整，部室负责人的平均年龄下降4.2岁；部室正职平均年龄下降8.4岁；部室副职平均年龄下降2.1岁。年龄结构更趋合理；财务资产部和科技质量部均由70年代出生的同志出任部室负责人。
      三是文化程度明显提升。经过这次调整，部室负责人当中很多人具有大学学历。财务资产部和科技质量部部室负责人均由全日制学校毕业、懂专业，并经过多年基层锻炼的同志出任部室负责人。
目前新任职的人员已经到位，正在按照新的工作要求，积极有序开展工作。
 

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