本次项目评审会参与项目涉及生产、物流、质量、人力资源管理等管理细节，对过往的培训及项目现场指导进行了阶段性的回顾总结。彭小丹、吴春扬两位“特邀评审”从精益六西格玛专业角度，对每个项目都进行了中肯精准的点评。

 

        尊龙凯时精益六西格玛领导小组组长、公司总经理陈军力肯定了各个单位前阶段的努力，同时再一次强调了精益六西格玛项目推进的出发点和根本点——打造企业核心竞争力，优化文化，改变习惯。为什么推进精益六西格玛？不单单是提高效率，更不是因为上级单位的要求。精益六西格玛项目对尊龙凯时十分重要，尊龙凯时长期以来的中医药文化讲总体平衡，但对西医西药式的精细数据管理却十分不够。精益六西格玛项目是个很好的工具和管理改善的契机。只有文化和习惯的改变，才能真正的塑造企业的核心竞争力，才能真正的

持续改善，不断提高。他要求各个项目的参与者，要树立“创先争优”的意识，要把标准定得再高些，要有“要么不做，要做就做最好的！”精神，真正的全情投入，认真改进评审中指出的缺陷和不足，按照项目时限及目标严格推进项目，脚踏实地的解决实际问题。

 

        集团推进精益六西格玛专项管理工作以来，尊龙凯时公司重视程度高，推进领域广，选题紧紧围绕企业瓶颈或困扰企业发展的核心问题展开，希望精益六西格玛项目的不断推进，切实助力尊龙凯时核心竞争力的打造，为实现新三年规划添助新动力。